O Prefeito de Euclides da Cunha, Luciano Pinheiro, concedeu entrevista a um importante veículo de comunicação da capital do estado. Confira na íntegra:
A Tarde: Qual a avaliação que o prefeito faz nesses 100 dias de gestão? Que aprendizados e estratégias foram desenvolvidas nesse período?
Prefeito Luciano Pinheiro: É impensável que algum prefeito possa não ter colocado o combate à pandemia da covid-19 como o centro das ações nestes primeiros 100 dias de gestão. Em Euclides da Cunha, iniciamos o ano com a expectativa da chegada da vacina, sofrendo com o aumento no número de casos, decorrido, sobretudo, das aglomerações de festas de fim de ano. Com cerca de 64 mil habitantes, o município sempre manteve o número de casos em baixa, controlado, então um aumento aparentemente irrelevante para municípios maiores, para nós assustava, e muito.
Desde o início da pandemia, criamos muitas campanhas educativas e informativas, nas redes sociais, rádio e nas ruas, a fim de estimular a colaboração e engajamento da população. Estas ações continuam até hoje. Com a chegada do primeiro lote da vacina, no dia 19 de janeiro, mesclamos as campanhas com mensagens de incentivo às pessoas para tomarem a vacina e reforçamos as campanhas para as medidas de prevenção e combate, em virtude do grande aumento de casos em todo o país.
Desde o início, também buscamos tomar todas as decisões no âmbito da pandemia em conjunto com a sociedade, devidamente representada. Montamos o Comitê Municipal de Enfrentamento ao Novo Coronavírus, composto também por pessoal técnico, e decisões como horário de fechamento do comércio, modalidades essenciais e lockdown sempre foram discutidas e tomadas conjuntamente. Mais recentemente, para exemplificar, algumas medidas previstas nos decretos estaduais foram adaptadas à realidade euclidense, todas discutidas e acordadas, principalmente, com as representações dos comerciantes e empresários.
Embora tenham sido efetivadas em 2020, duas ações foram importantíssimas e impactaram positivamente nestes primeiros 100 dias de gestão em 2021: com a chegada da pandemia, nosso primeiro passo foi transformar a UPA do município em, exclusivamente, um Centro de Referência Contra Covid-19. Também conseguimos junto ao Governo do Estado a posse de um prédio (antigo hotel) na cidade, que estava abandonado há anos, e transformamos em um Centro de Quarentena para a Covid- 19.
Além de prefeito de Euclides da Cunha, eu estou presidente do Consórcio Público Interfederativo de Saúde da Região de Serrinha, então também estou com a missão de coordenar o diálogo e a criação de estratégias de combate à covid-19 com mais 13 municípios que compõem o consórcio. Em reuniões periódicas com o governador Rui Costa, por exemplo, levo os anseios e a realidade não só de Euclides da Cunha, mas também de todos os meus colegas prefeitos e prefeitas, e tomamos as melhores decisões para toda a região e, consecutivamente, para todo o estado.
Além das campanhas educativas e da fiscalização de rua, gostaria de destacar uma ação que fizemos em Euclides da Cunha e que deu muito certo, que foi a distribuição de cestas básicas para profissionais prejudicados pela pandemia. Eu destrincho um pouco mais logo abaixo.
Importante pontuar também que mesmo com a maior parte das nossas ações voltadas ao combate à pandemia, seguimos firmes com o trabalho de desenvolvimento do município nestes primeiros 100 dias de gestão. Demos continuidade a obras importantes já em andamento, e iniciamos outras, pois tudo precisa estar funcionando bem, e melhor, quando tudo isso passar. Tenho buscado novos investimentos para o município, porque tudo isso vai passar e precisamos ter um município mais forte. Vamos sair dessa melhor do que entramos, em vários aspectos. Abaixo listo algumas obras importantes já entregues ou em andamento na reta final.
Asfalto da Ruilândia – Nós entregamos oficialmente para a população no início do ano 15 km de asfalto (estrada rural) que ligam o distrito de Ruilândia à sede do município, e conecta mais umas 20 comunidades. Uma obra que muitos duvidavam que fosse começar, e tantos outros ela fosse ser concluída, sobretudo porque se trata de uma estrada rural e vivíamos tempos difíceis em meio à pandemia.
SAMU 192 – Iniciamos as operações do SAMU 192, com duas ambulâncias totalmente equipadas. Um serviço prometido há anos no município, por outros gestores, que nós tornamos realidade em 2021.
Novo Hospital Municipal – No início deste ano, nós aceleramos a obra de construção de um novo hospital municipal, para que ele possa servir de base também para possíveis internações de pacientes com covid-19. São 31 novos leitos, mais que o número disponibilizado atualmente no Hospital Municipal. Faremos a inauguração nestes primeiros 15 dias de abril.
Maternidade dos Euclidenses – Também estamos finalizando a obra de uma maternidade, a primeira do município, e um equipamento muito importante para o município.
Calçamento e Escola Modelo – Há uns quatro anos que a gestão municipal vem trabalhando fortemente no calçamento de povoados, e fizemos de tudo para não desacelerar o ritmo ou parar durante a pandemia. Atualmente, estamos calçando 18 povoados, em todas as regiões de Euclides da Cunha. Também estamos caminhando para a reta final da construção de uma escola modelo de 12 salas, na sede do município.
Estes primeiros 100 dias de governo têm sido desafiadores. A pandemia nos obrigou a enfrentar uma situação até então inédita para os gestores da época. Mas estamos seguindo em frente, confiantes, e não deixando o trabalho parar. Quando a pandemia acabar, os euclidenses vão encontrar um município estruturado e mais forte. Como eu disse acima, vamos sair dessa melhor do que entramos, sobre vários aspectos. São muitos aprendizados.
A Tarde: Há algum case, neste sentido, que podemos relatar como exemplo de feito da sua gestão?
Prefeito Luciano Pinheiro: Vou destacar três ações importantes. A primeira foi a criação do Comitê Municipal de Enfrentamento ao Novo Coronavírus, composto por representações diversas, incluindo corpo técnico, para auxiliar o município nas principais decisões de enfrentamento à pandemia a serem tomadas. Foi muito útil, principalmente no início da pandemia, quando tudo era muito novo e precisávamos tomar decisões acertadas.
Doação de cestas básicas – Realizamos uma campanha de cadastramento e posteriormente fizemos a distribuição total de 06 mil cestas básicas, durante 04 meses, para 1.500 profissionais autônomos que tiveram seus rendimentos significativamente afetados na pandemia: donos de pequenos bares, ambulantes, feirantes, mototaxistas e alguns artistas). Essa ação, custeada com recursos próprios, aliviou bastante a situação destes euclidenses. O último lote foi entregue no final de janeiro aos beneficiários.
Em terceiro, destaco a transformação de um prédio abandonado na cidade, onde funcionava um antigo hotel, em um Centro de Quarentena para a Covid-19. Lá, recebemos pessoas que testam positivo para covid-19, não precisam de internação e não possuem um local adequado para cumprir a quarentena. No local, equipe médica monitora os pacientes 24h por dia. No mesmo prédio, em um espaço reservado e separado, hoje também são realizadas as testagens para a doença.
Se você perceber, as ações que destaco foram iniciadas em 2020, mas os resultados têm impactado bastante e positivamente nestes primeiros meses de gestão em 2021. Isso nos mostra o quão importante e acertado foi termos nos antecipado, discutido e traçarmos estratégias para que o município enfrentasse a situação da forma mais eficaz possível. Funcionou, tanto que muitas ações desenvolvidas em Euclides da Cunha foram replicadas em município da região.
A Tarde: Como o gestor está enxergando o restante do semestre e do ano? Quais as expectativas e perspectivas?
Prefeito Luciano Pinheiro: Com o avanço na distribuição da vacina (até o dia 31 de março Euclides já recebeu 8.198 para aplicação da 1a dose e 2.277 destinadas a 2a dose), estou confiante de que até o final de junho teremos imunizado, pelo menos, metade da nossa população. Se esse ritmo local for regra para o estado e até para o país, acredito que conseguiremos mudar bastante o cenário epidemiológico no segundo semestre, respirarmos melhor. Em termos de desenvolvimento do município, de um modo geral, falando de realizações, efetivação de políticas públicas, sou otimista e espero manter o ritmo que estamos hoje até o final do ano. A minha prancheta está cheia de ações a serem efetivadas este ano, e vamos buscar os caminhos para o ritmo não desacelerar. Agora, se você me perguntar se nacionalmente teremos um cenário político favorável a novos investimentos nos municípios, eu não tenho essa certeza, como não a tenho hoje. Muita coisa está imprevista.
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